一则来自华夏保险的通知，让保险公司的内勤工作者神经紧绷。这份《鼓励B类及以上干部停薪留职自行创业》的通知，突显保险行业在近年的高速增长下，无序的市场开发带来的非持续发展，面对互联网大数据及AI的挑战，高成本的营业网点及内勤管理人员必定会被优化。
此次保险公司内勤员工的“被创业”，涉及到B类及以上干部，据了解华夏保险的B类干部主要为处室负责人，还包括地市级经理。华夏保险对此回复了三点：
1、尊重部分同仁自主创业的决定，公司给予一定经济支持。
2、直面市场人才竞争和人才挖角，不如站在员工角度支持他们成长。
3、化解公司成本压力、提升效率。
(网上截图)
如何看待华夏保险裁员?本次事件，有人认为公司把裁员(尤其针对45岁以上的中层员工)包装成鼓励自主创业不太厚道，也有人口吐芬芳地痛骂保险公司毫无人性，包括华夏保险内部也存在不同声音，认为本次改革容易造成人心不稳。
在保险业内，中层管理者自主创业并不罕见，如同本人两年的创业选择一样，执着于保险保障本身的从业者很多，当他们发现无法在内勤岗位贯彻并坚守原则，也不愿与公司一起压榨顾客的时候，会倾向于选择自主创业，以便更好地服务于自身的顾客。
但是，“被自主创业”可能会有点不同。首先，在激励的市场竞争中，能成功的通常是准备充分的人，而不是被逼创业的人 。其次，中层以上的干部基本已经脱离一线市场，甚至从未真正接触过销售 ，这样看来成功机率会更低。所以，网上有人指责保险公司的做法太残酷，毫无人性。
作为保险业内自主创业的过来人，两年前认为金字塔体系必然会出现不可逆转的危机，而保险公司的中层管理人员也必然会遇到被大数据管理优化的尴尬。对于此次事件，想从公司角度和员工角度来分享自己的看法。
从保险公司角度看
1、明确告知裁员比套路裁员更实在。
雇佣关系本来就是被动和脆弱的，只是我们作为雇员单方面认为稳定和长久而已。如果公司方面能明确告知哪个年龄段与岗位即将被裁员，对雇员本身也是极有好处。与其幻想自己能侥幸留下，不如提早着手下份工作的准备。
公司能斩钉截铁的把现状告知，要比委婉的套路裁员来得更实在。本人任职的公司(此处绝无诋毁的意思)去年曾经进行过中层干部的“优化”，各种套路可以跟网上的“HR裁员十大技巧”相媲美，让被优化的员工留下了极差的感受。
2、公司先考虑生存和利润，对留下的员工才是负责任的做法。
对追求效益最大化的公司来说，保证生存和利润才是目前最重要的事情。面对未知的经济环境，大公司可以采用提高绩效考核达到全员降薪的结果，也可以选择辞退效益低的老员工，保证在职员工薪酬不变。
长远来看，肯定是裁员对公司产生的效果更好。既能保证在职员工的收入，又可以提升公司各工作流程的效率，因为辞退了部分员工，固有的工作流程中必然出现一个人负责几个工作岗位的情况，这样只能从内部把工作流程简化来提升工作效率。所以对于一家公司来说，定期地优化员工会让公司变得更健康。
从公司雇员角度看
站在雇员的角度，当然会忿忿不平，但是已成既定事实也无法逆转过来。无论再怎么骂也只是逞口舌之快，回到现实，还得要解决好下一份工作的问题。我用雇员的角度，把这两年的亲身经历总结为以下三点来分享。
1、不坑公司。
记得在网上看过一位大V的文章，说自己刚怀上二胎的时候便向公司申请了离职，准备创业，很多人问她为什么不等生完小孩再办离职，反正公司是不能解雇怀孕期间员工的，而且孕期又不用负责繁重的工作，拿着公司的薪水和生育津贴，一年半载都过得轻轻松松。但这位大V给出的第一反应是，不能这么坑老板和公司 。
的确，很多人觉得带薪产假、离职N+1补偿等都是法定应该能得到的利益，伸手向公司索取这部分利益没毛病。但是，当你拿到利益的同时，也就失去了将来与这家公司再合作的机会。既然我们准备离开这个岗位，不如以创业者的身份尝试与公司谈谈合作，共同寻求双赢的局面。
于是，我从内勤岗位申请离职的时候，跟公司谈了外勤岗位的合作模式，没有拿公司的离职补偿，但在新的岗位上已经把当初离职补偿赚回来了，同时又保证了未来职涯的长期发展，这样的双赢局面要比撕破脸皮去谈补偿更有好处。当然，提醒一下在职的时候就应该准备好万一离职时，自己该要怎么跟公司谈合作。
2、不抱幻想。
在保险公司的三/四级营业机构工作经验里，我印象中极少的雇员可以在公司里一直服务至退休。我们也大可不必幻想自己能一直服务于大型保险公司，多年前为部门招聘内勤时，我也会主动选择年轻有想法的，而不去选择所谓的经验老到。
工作在保险销售的部门，一直与新的市场信息接触，越丰富的经验越可能成为你的绊脚石。利用工作来锻炼自己的触觉，让自己尽量准确地预判行业未来发展，为主动创业做好准备，而非被动创业。其实，华夏保险早在2019年初，就曾发过《关于减编减员控制薪酬的通知》，如果在彼时开始着手准备，那么今年的自主创业就能够顺理成章了。
我想进一步说明不抱幻想，是指不要抱有一劳永逸的幻想。看到有网友回复说：“员工把青春都献给了公司，到了45岁才被裁员……”这种就是一劳永逸的思维，认为自己工作的黄金年龄都服务于公司，所以公司应该照顾我到退休。明显隐藏了一个重要的条件，便是不管我现在是否还具备竞争力，公司都应该照顾我到退休。
觉得公司残酷，是因为公司不再愿意为我们的工作时间来付费，而我们暂时又找不到买家，这跟公司的产品卖不出去时，老板的心情是一样的，他也会认为市场很残酷。作为雇员，最重要的资源就是我们的时间，无法让自己的时间变得值钱，在竞争中便处于劣势。裁员的本质是公司认为你的时间不再值得花钱去购买，所以残酷的并不是公司，公司只是把这个残酷的事实告诉你而已。
3、开阔视界。
当你意识到自己的时间跟多年前的价值不一样了，你便会开始调整目前的工作方式。不要再说把青春献给了公司这种傻话，青春时的时间有其价值，但如果经过日复一日的重复劳动后会开始贬值，基于效益考虑，公司自然会选择招聘更年轻的雇员。
作为保险公司营业机构里的雇员，存在的最大问题就是视野可能十分狭窄。每天重复着两点一线的工作模式，绝对能让你感受不到外面保险市场的激烈竞争。回想以前的经历，安坐在公司的办公室里，觉得自己的部门业绩不错，保险也不过如此。自己参与并管理着多个微信群，每天都是业绩贺报、鼓掌鞭炮等表情，让人厌烦，现在也同样参与着多个微信群，但收获到更有价值的信息，觉得自己远远不及专业的级别。
(目前参与的微信群截图)
若能在保险公司的工作过程中，开始积累保险方面的专业知识(这里特别提醒：专业的知识指非销售技巧或带团队技巧等)，你的时间将会变得越来越值钱，若能一直坚持五年时间，你已经优于大部分的同业内勤。这个成长的过程，你将会找到支撑自己的第二，甚至第三份经济来源，拥有了反脆弱的能力，即使面对裁员，业内也会有很多保险公司愿意为你的专业付费。
作为一位保险公司曾经的雇员，能给出的建议就分享到此。把这三点分享的顺序反过来，先是保持开阔的视野，看清行业发展，不对一劳永逸抱有幻想，认为自己拥有足够能力的时候，不要坑老板和公司，尽量达成双赢合作的局面。
