1.基于物业公司主营业务，虽然闲置资源丰富，但限于物业自身的业务都限于行业内，较难开展跨行合作。
2.社区内业主金融服务需求强烈，而物业无法满足业主的这种服务需求。
3.缺少平台和管理工具对庞大的业主数据进行管理，无法满足业主逐渐扩大金融需求、无法实现数据追溯。
4.缺乏线上运营技术条件。
5.信息不对称，无法针对业主的实际情况匹配到最适合金融融资方案。
6.物业公司增加延伸服务，需要开拓新的创收盈利渠道。
7.物业公司不仅需要安全合规的金融服务合作对象，更需要一整套可执行的运营方案。
1.基于物业公司主营业务，虽然闲置资源丰富，但限于物业自身的业务都限于行业内，较难开展跨行合作。
2.社区内业主金融服务需求强烈，而物业无法满足业主的这种服务需求。
3.缺少平台和管理工具对庞大的业主数据进行管理，无法满足业主逐渐扩大金融需求、无法实现数据追溯。
4.缺乏线上运营技术条件。
5.信息不对称，无法针对业主的实际情况匹配到最适合金融融资方案。
6.物业公司增加延伸服务，需要开拓新的创收盈利渠道。
7.物业公司不仅需要安全合规的金融服务合作对象，更需要一整套可执行的运营方案。
